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以世界500強為新起點推進高質量發(fā)展——云投集團召開二屆六次職工代表大會暨2022年度工作會

        1月17日,云投集團召開二屆六次職工代表大會暨2022年度工作會,會議全面總結集團2021年工作成效,部署2022年重點任務。云投集團第二屆職工代表、集團領導,專職外部董事,集團總裁助理、風控總監(jiān)(總經(jīng)濟師)、紀委副書記,非職工代表的各控股公司主要負責人和總部部門負責人在主會場參會。會議由黨委副書記、工會主席陳紹波主持,集團黨委副書記、總裁、副董事長柳明林作年度工作報告,黨委書記、董事長邱錄軍總結講話。



大會聽取并審議了集團黨委副書記、總裁、副董事長柳明林所作題為《啟航新征程 揚帆再出發(fā) 凝心聚力推動集團高質量新發(fā)展》的2021年度集團行政工作報告。聽取《2021年度經(jīng)濟運行及運營管理分析報告》《2021年度財務預算執(zhí)行情況及財務狀況報告》《2021年度融資及資金使用情況報告》等專項工作報告,聽取和審議了集團《工資專項集體協(xié)商合同》《企業(yè)年金管理優(yōu)化方案》《關于確認2021年度推薦申報并獲得云南省省級以上集體和個人榮譽事項的報告》,發(fā)布云投集團2021年度十大新聞,通報集團2021年度綜合考核結果,表彰2021年度優(yōu)秀集體和個人。



會上,云投集團企業(yè)方首席代表邱錄軍與集團職工方首席代表陳紹波共同簽署集團《工資專項集體協(xié)商合同》,邱錄軍與柳明林簽訂《2022年度工作目標責任書》,柳明林與集團高級管理人員簽訂《2022年度工作目標責任書》,集團業(yè)務分管領導與各板塊控股公司代表簽訂《2022年度工作目標責任書》。



集團黨委書記、董事長邱錄軍作了題為《增強戰(zhàn)略定力 認清優(yōu)勢機遇 正視困難挑戰(zhàn) 堅定必勝信心 以世界500強為新起點推進高質量發(fā)展》的總結講話。他指出,2021年是“十四五”開局之年,集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻學習領會習近平總書記考察云南重要講話精神,堅決落實省委、省政府決策部署,在省國資委、省財政廳等部門關心支持下,團結帶領全體干部職工奮發(fā)有為,不負重托,在特定時期,承擔特殊使命,做出特別貢獻,助推了云南經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。一是發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團堅持業(yè)績導向,抓實“兩點兩創(chuàng)造”,發(fā)展質量有效提升,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進,實現(xiàn)合并資產(chǎn)總額5405億元,凈資產(chǎn)2086億元,合并利潤43.62億元。二是重點任務圓滿完成。集團成功躋身世界500強企業(yè),累計投資109億元,全力保障了中老鐵路建成并如期通車,牽頭組建云南省國際班列服務貿易有限公司,堅決保障好中老物流大通道暢通,按時完成貴金屬集團整體上市任務,完成集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。三是黨建工作成效顯著。集團打造高質量發(fā)展“紅色引擎”,凝聚發(fā)展力量,精神文明建設成果豐碩,成功創(chuàng)建省級文明單位,加強對外宣傳樹立集團良好形象,構建大宣傳格局,講好云投故事。四是防風化債堅定落實。擔當國企政治責任和經(jīng)濟責任,堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委重大決策部署,為維護全省區(qū)域金融環(huán)境貢獻了云投力量。


邱錄軍指出,2022年,集團要堅決貫徹落實黨中央以及省委、省政府作出的系列新部署新要求,弘揚偉大建黨精神,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構建新發(fā)展格局,以更高的站位、更清醒的認識和更堅定的信心推動高質量發(fā)展?!笆奈濉睍r期是集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,在省委省政府的領導和省國資委等部門的統(tǒng)籌安排下,有決心、有信心、有能力通過3-5年努力,推動云投集團成為全國領先的綜合投資運營平臺。


邱錄軍強調,2022年集團要圍繞“151”發(fā)展戰(zhàn)略和“12335”發(fā)展共識,系統(tǒng)構建“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運營”云投發(fā)展新模式,以“發(fā)展質量提升年”為主題主線,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調,重點在發(fā)展質量提升上下功夫。一是抓管理對標,找準高質量發(fā)展提升方向。積極對標世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè),找準方向,從先進的管理中要質量、要效益、要增長,一以貫之抓好“兩點兩創(chuàng)造”,提升資產(chǎn)價值與流動性,優(yōu)化資產(chǎn)債務結構,全面提升發(fā)展貢獻力和抗風險能力。二是抓管理創(chuàng)新,增強高質量發(fā)展活力。進一步明確總部職能定位,給予不同范圍、不同程度的授權放權,壓實二級企業(yè)法人主體責任,激發(fā)企業(yè)活力,探索在二級控股企業(yè)建立專職外部董事制度,積極研究爭取有利于持股省管企業(yè)資源整合放大的治理模式。三是抓管理效率,提升精細化管控質量。要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念,并運用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場營銷等各環(huán)節(jié),以最小資源投入,創(chuàng)造更多更大價值。四是抓產(chǎn)業(yè)布局,提升高質量發(fā)展動能。要挖掘一批符合集團戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質項目,加快培育數(shù)字經(jīng)濟、文旅體、醫(yī)康養(yǎng)、貴金屬(含黃金)新材料、鋰資源勘查及開發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè),培育龍頭企業(yè)、示范項目,積極打造“富滇系”金融品牌,加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應鏈金融、創(chuàng)新股權融資等金融業(yè)務協(xié)同力度,提高金融服務實體能力。五是抓黨建引領,為高質量發(fā)展保駕護航。要以高質量黨建引領高質量發(fā)展,實施人才強企戰(zhàn)略,抓實“清廉云投”建設,打造知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍,營造風清氣正的良好環(huán)境,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,以“釘釘子”精神推動工作落實。抓好企業(yè)文化建設,持續(xù)加強精神文明建設。站在世界500強的新起點上,集團上下要知責于心、擔責于身、履責于行,緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創(chuàng)新抓落實,全力確保全面完成2022年各項目標任務,努力推動集團高質量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。


非職工代表的集團總部中層副職人員、在昆控股公司班子成員在分會場參會,非在昆控股公司班子成員及職工代表以視頻會議方式參會。



供稿:集團工會辦 綜合管理部  黨委工作部