調(diào)研組一行到云投昆華實地察看新昆華產(chǎn)后康復中心、新昆華·樂齡之家老年康養(yǎng)中心的運營情況，并召開調(diào)研工作會，聽取新昆華醫(yī)院設立背景、業(yè)務發(fā)展及改革工作等情況匯報。

柳明林對云投昆華在醫(yī)養(yǎng)融合方面的實踐成果給予充分肯定，并就下步經(jīng)營工作提出四點要求：一是要抓好運營管理，加大開源節(jié)流，嚴格控制醫(yī)療業(yè)務成本，尤其是藥品、耗材的采購成本；二是要培育特色科室，把老年康養(yǎng)中心、產(chǎn)后康復中心業(yè)務作為增長點培育，同時加大精準宣傳力度；三是要抓緊推進項目一期工程竣工決算，嚴格履行合同，維護公司利益；四是要認真研究“九旅人生”云投模式的落地舉措。

隨后，調(diào)研組到云投醫(yī)療集團聽取了關于大康養(yǎng)板塊基本情況、存在困難和解決舉措等情況匯報。

柳明林指出，云投醫(yī)療集團面對不利的經(jīng)營形勢，凝心聚力，主動出擊，開展了一系列行之有效的改革工作。他要求：一是要提振信心，堅定發(fā)展方向。領導班子成員要敢于擔當，面對歷史問題，主動扛起責任，推動醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是要全面提升業(yè)務能力，將干部職工的朝氣變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力。加強宏觀產(chǎn)業(yè)政策、業(yè)務知識的學習，提升能力素質(zhì)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)新發(fā)展。大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場廣闊，要主動走向市場、敢于擔當作為、勇于開拓創(chuàng)新，大膽嘗試，努力在市場舞臺上壯大自身。同時，要在務實上下功夫，全力提升經(jīng)營效益；四是要搶抓機遇，尋找發(fā)展商機。要深入研究后疫情時代國際、國內(nèi)和云南省經(jīng)濟形勢，積極面對國際國內(nèi)雙循環(huán)中的風險和挑戰(zhàn)，認真研判國家政策，精準把握行業(yè)動向，從政策中找到發(fā)展機遇；五是要提高站位，全力做好集團內(nèi)部協(xié)同工作。作為集團的成員企業(yè)，要積極開展好集團內(nèi)部業(yè)務協(xié)同，形成整體經(jīng)營思路，凝聚發(fā)展合力，做到優(yōu)勢互補、資源共享；六是要嚴守廉潔紀律，確保風清氣正。嚴格遵守行業(yè)法律法規(guī)及中央八項規(guī)定精神，算好“經(jīng)濟賬、家庭賬、社會賬”三本賬，依法依規(guī)開展業(yè)務，守住底線、不踩紅線、不碰高壓線。

云投集團總裁助理、董事會秘書劉雪松，集團綜合管理部負責人，云投醫(yī)療集團和云投昆華主要負責人陪同調(diào)研。

供稿：云投醫(yī)療集團