10月21日，云投集團(tuán)召開(kāi)“大文旅”板塊調(diào)研會(huì)，集團(tuán)黨委、經(jīng)營(yíng)班子及專(zhuān)職外部董事現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了“大文旅”板塊各家公司近期開(kāi)展工作的匯報(bào)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱錄軍主持會(huì)議。
云投旅游、大理旅游集團(tuán)、金孔雀旅游集團(tuán)、云投體育和中視云投相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體態(tài)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局和近期重點(diǎn)工作及需要集團(tuán)解決的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)專(zhuān)職外部董事張羽指出，“大文旅”板塊各家企業(yè)要抓住機(jī)遇走出一條適合自己的新出路，在做好省屬企業(yè)防風(fēng)化債工作的同時(shí)，規(guī)劃好未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局。他要求，各家公司要對(duì)現(xiàn)有文旅產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行梳理盤(pán)點(diǎn)，減少不良資產(chǎn)存量，輕裝再上路。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保專(zhuān)業(yè)人才引得進(jìn)，用得上。
集團(tuán)副總裁鐵瑞林表示，一直以來(lái)，集團(tuán)對(duì)“大文旅”板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予厚望并指明了方向。她要求：一是繼續(xù)發(fā)掘工作亮點(diǎn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中解決問(wèn)題，要貫徹綠色環(huán)保理念，堅(jiān)持可持續(xù)化發(fā)展；二是繼續(xù)積淀文旅產(chǎn)業(yè)品牌的力量，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極尋求政企合作拓展新業(yè)務(wù)，通過(guò)不斷的積淀最終將品牌影響力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值；三是繼續(xù)完善“一部手機(jī)游云南”的產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，加大相關(guān)旅游資源整合力度，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；四是繼續(xù)加強(qiáng)文旅人才培養(yǎng)，用好上掛下派機(jī)制，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)；五是下一步“大文旅”板塊各產(chǎn)業(yè)公司要以“十個(gè)抓”的思想為統(tǒng)領(lǐng)，提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持定力，提高發(fā)展質(zhì)量，更好應(yīng)對(duì)新的發(fā)展局面。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總裁柳明林要求，文旅產(chǎn)業(yè)要內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象，宣傳好云投文旅品牌，進(jìn)一步提高市場(chǎng)影響力。要借助COP15大會(huì)召開(kāi)和集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)契機(jī)，梳理好資源、資產(chǎn)、資金關(guān)系，探索文旅產(chǎn)業(yè)與世界接軌之路，謹(jǐn)慎投資，腳踏實(shí)地，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)提升品牌價(jià)值的轉(zhuǎn)化能力，用走出去的戰(zhàn)略眼光謀發(fā)展。在聽(tīng)取各家公司的匯報(bào)后，邱錄軍對(duì)各家企業(yè)在2021年前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)在文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的研判和積極探索給予了肯定，他從“大文旅”板塊發(fā)展思路、具體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)未來(lái)的思考三個(gè)方面作了點(diǎn)評(píng)。他表示，“大文旅”業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展對(duì)云投集團(tuán)具有重要意義，相關(guān)公司要有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有格局，鼓足干勁、壓實(shí)責(zé)任，積極推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局細(xì)化落地的工作不斷取得新突破，力爭(zhēng)成為集團(tuán)戰(zhàn)略版圖上新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。邱錄軍指出，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要走市場(chǎng)化、創(chuàng)新、和整合資源之路。各家公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上要貫徹落實(shí)“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”的總體發(fā)展思路，充分發(fā)揮主動(dòng)性，探索“輕資產(chǎn)+合作”的運(yùn)作模式，同時(shí)在提升資本運(yùn)作能力上下功夫，持續(xù)加大旅游品牌形象宣傳和品牌影響力的輸出。邱錄軍要求：一是要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察云南重要指示精神，全面融入云南省打造世界一流“三張牌”的戰(zhàn)略，提前謀劃建設(shè)南亞?wèn)|南亞的輻射中心布局，相關(guān)企業(yè)、部門(mén)要聯(lián)動(dòng)互促，加強(qiáng)協(xié)同；二是轉(zhuǎn)變觀念和思路，加強(qiáng)引導(dǎo)，樹(shù)立綠色低碳發(fā)展觀，發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展；三是抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理，要站在世界500強(qiáng)的新起點(diǎn)上，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理提升管理水平，補(bǔ)齊差距，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展；四是積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作模式和市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)布局，打破傳統(tǒng)運(yùn)作、盈利模式，以扎實(shí)的工作和全新的思路，厚積薄發(fā)，迎接旅游革命后云南旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展的春天；五是持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)能力，發(fā)揮文旅品牌中心效應(yīng)，真正把市場(chǎng)化、業(yè)績(jī)導(dǎo)向作為重要的考核方向和考核指標(biāo)，正確引導(dǎo)好文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，持續(xù)用數(shù)字化、平臺(tái)化、金融服務(wù)為旅游產(chǎn)業(yè)賦能。
集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、云投旅游、云投體育、大理旅游集團(tuán)、金孔雀旅游集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，中視云投以視頻形式參會(huì)。
圖文來(lái)源：云投集團(tuán)
